город Королев, Московская область
Информационный интернет-портал города Королев
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031

Год Минакова. Итоги

07 августа 2012, 10:21

5 августа 2011 года в должность Главы города вступил Валерий Минаков. Сегодня он откровенно рассказывает о своих рабочих буднях.

— Валерий Александрович, вспомните впечатления, с которыми вы начали свой первый рабочий день в должности Главы города.

— До того дня, как меня избрали Главой, я никакого представления о власти не имел. Работал на производстве с утра до вечера. Теперь понимаю: власть — это, прежде всего, ответственность. За все проблемы города.

До того как стать Главой, я много лет руководил крупным предприятием. Да, там тоже большая ответственность. Но есть принципиальная разница в самой организации процесса.

Главные показатели на производстве — это объём, качество, эффективность работы звена «человек — бригада — коллектив». Цель — зарабатывать деньги и развиваться. В муниципалитете главное — обеспечить население качественными услугами, на которые жители имеют право по закону. Отсюда и стиль работы совершенно другой. В бизнесе многие вещи можно сначала начать делать, а потом «подогнать» под закон или переделать, исправить что-то. Здесь же — закон превыше всего.

— Не странно ли, что человек бизнеса возглавил наукоград?

— А что, в наукограде живут другие люди? Наукоград создали наши предприятия, у которых свои задачи, и с ними они справляются. А на руководство города в большей степени возложено решение хозяйственных функций. Мы же не занимаемся научными разработками, не запускаем ракеты в космос! Наши задачи — это создание и развитие городской инфраструктуры — дороги, дома, детсады, школы. Правда, сегодня мы стараемся убедить предприятия, что их задачи — не только выполнять те функции, которые на них возложены государством, но и участвовать в городской жизни. Потихоньку контакт налаживается, но это дело не одного дня.

— В каком состоянии год назад находился город?

— На краю экономической пропасти. Последние, наверное, лет семь-восемь в силу авторитарной политики, которая велась прежним руководством, город был обделён вниманием области. Ну, а последние два-три года, когда шли суды, — и вовсе забыт.

Конечно, за один год кардинально что-то изменить трудно. Тем более что начало нашей работы совпало с выборными кампаниями. Потом смена Губернатора Московской области. Новый Губернатор выразился предельно ясно: «Если вы пришли на эти должности — значит, взяли на себя обязательства решения предыдущих проблем. И будьте любезны с ними справляться». Это, я считаю, правильный подход. Мы ни от чего не отказывались и не отказываемся. Более того, оправдываться тем, что до тебя кто-то плохо работал, — не в моём стиле. Надо уметь брать ответственность на себя.

— На себя одного?

— В том числе. Как Глава города, я отвечаю за всё. Но ведь я не один! Есть депутаты. Знающие, здравые, толковые люди. Есть Администрация города. Один человек, конечно, что-то может. Подвиг совершить, например. А вот исправить ситуацию в городе одному невозможно. Должен работать коллектив единомышленников, профессионалов.

— Сегодня такой коллектив создан? Намного ли обновился руководящий состав в городских структурах?

— Ни за кем из нас не стоял полк специалистов муниципального ранга, из которых мы могли бы выбирать нужных людей. Люди, проработавшие в управленческих структурах города не один десяток лет, на сегодняшний день — одни из немногих, которые знают городские проблемы изнутри по многим ключевым вопросам. Из старой команды на руководящих постах осталось четыре человека. С семерыми пришлось расстаться.

«Начали с системы управления»

— И с чего вы начали?

— На повестке дня в то время стояло несколько первоочередных задач. И главные из них: покончить с фактическим безвластием и начать оперативно решать накопившиеся за последнее время насущные городские проблемы.

Вот почему мы начали с оптимизации структур управления. Предстояло реформировать Администрацию города. Осенью прошлого года её новая структура была утверждена на заседании Совета депутатов. 5 октября на конкурсной основе был назначен руководитель Администрации.

В структуру органов местного самоуправления Королёва был введён новый орган — Контрольно-счётная палата, среди полномочий которой — контроль за целевым и эффективным использованием местного бюджета и муниципального имущества.

Хочу, чтоб меня правильно поняли. Это были не какие-то сугубо аппаратные изменения. Мы стремились создать оптимальную систему управления, которая бы эффективно занималась проблемами, стоявшими на повестке дня.

А что мы имели на тот момент? Все хозяйственные проблемы были глубоко запущены.

Особенно сложно приходится с ЖКХ. Здесь без инвестиций, без поддержки из пропасти не выбраться. Что показала прошедшая зима? От 40 до 60 прорывов на теплотрассе в месяц! По сути, люди, которые работают в «Теплосети», зимой на улице жили. А почему? Потому что прежнее руководство работу организовывало по принципу: «латая дыры», постоянно копало и закапывало те деньги, которые можно было бы пустить на развитие.

В тринадцати городских котельных — 55 котлов, у 36 из которых износ составляет 60 — 70%. Они требуют не ремонта, а замены. Это бешеные деньги. Но поскольку в течение многих лет предприятие не занималось развитием, накопилось ни много ни мало 450 миллионов рублей долга. Где же мы их возьмём?

— Но как в принципе могли накопиться такие громадные долги?

— С задолженностями не работали. Всё шло своим чередом. Друг другу давали взаймы, перекрывали какими-то путями, схемами. Попросту, пускали пыль в глаза той же отчётностью, показухой.

Прежние руководители организаций ЖКХ занимались не своими непосредственными обязанностями, а личными делами. В итоге у предприятий накопились миллионные долги, имущество практически было разворовано.

Совет директоров принял непростое решение о замене руководителей. Новым директорам досталось, можно сказать, поле битвы после боя. Ждать в такой ситуации немедленного воскрешения и процветания предприятий было бы просто несерьёзно. Большая работа сделана, ещё больше сделать предстоит.

Пока можно говорить хотя бы о том, что мы не увеличили задолженность, и то хорошо.

— Ещё одна «больная» тема, доставшаяся в наследство, — обманутые дольщики… Движение началось, можно ли надеяться тем, до кого пока не дошла очередь?

— Эту работу начали сразу же. Шутка ли сказать: в нашем городе несколько сотен семей оказались в положении обманутых дольщиков.

В ноябре прошлого года была создана рабочая группа для защиты прав королёвцев, пострадавших от недобросовестных действий за¬стройщиков. В неё вошли представители Совета депутатов, Администрации города, фирм-застройщиков, инициативных групп обманутых дольщиков, юристы.

Не сразу удалось найти решение. Были проведены многочисленные переговоры с банком, застройщиком, дольщиками, всеми заинтересованными сторонами. В итоге был найден новый соинвестор проекта — группа компаний «Премьер». В середине ноября прошлого года он приступил к строительным работам.

Не так давно, 20 июля, торжественно прошла сдача одного из городских долгостроев — дома 10а по улице Маяковского. Шесть лет тянулась эта история. Сейчас люди готовятся въехать в свои новые квартиры. Следующий на очереди — дом 21 на Пушкинской. Планируем его сдать в начале осени этого года, затем — дом 47 по улице Горького. Решаем вопросы и по «Олимпу».

— Валерий Александрович, вы назвали тяжелейшие, прямо-таки неподъёмные проблемы. Городская власть взялась за них, по-деловому, без пафоса и громких обещаний, и потихоньку начала распутывать эти сложнейшие клубки. Что помогает вам находить решения?

— Волшебной палочки нет. Как нет и тайных сокровищ. А помогают люди.

Я всегда считал и считаю, что даже самый умный, самый талантливый руководитель не может руководствоваться в своей работе одними умозрительными схемами. Краеугольным камнем в работе руководителя любого уровня является постоянный живой контакт с людьми. В случае, когда речь идёт о Главе города — это контакт с жителями.

Вот почему свою работу на этой должности я начал именно со встреч. Совет ветеранов, общество инвалидов, молодёжные организации, профессиональные сообщества и национальные диаспоры, коллективы градообразующих предприятий — нет в городе ни одной общественной организации, с которыми бы не состоялись деловые, конструктивные беседы. При этом я всегда старался больше слушать людей, чем говорить сам. Ведь важно понять, что волнует сегодня наших жителей, и тогда уже знаешь, на что направить усилия.

Но такие встречи проходили не только исключительно в коллективах, при большом стечении народа. За прошедшее время я неоднократно объезжал Королёв, особенно его проблемные участки. И считаю это нормальным для Главы города. Так вот, во время таких поездок всегда вокруг представителей власти собираются жители ближайших домов. Вообще, на мой взгляд, именно неофициальное общение даёт максимум информации, помогает сориентироваться в ситуации. Ведь известно: сколько людей, столько и мнений. Тем более, когда у человека есть проблема, ему кажется, что важней ничего не может быть и именно её нужно решать в первую очередь.

И вот когда потом начинаешь анализировать эти проблемы, вычленять главное, тогда и вырабатываются механизмы их решения.

Взять хотя бы тех же дольщиков. Я даже не смогу назвать, сколько раз пришлось встречаться с возможными инвесторами, финансистами, самими дольщиками, чтобы прийти в конце концов к приемлемому варианту. А ведь бывало, что переговоры заходили в тупик. И знаете, сколько специалистов работали в этом направлении? Десятки!

«Каждый день приходится решать, кому и как помочь»

— Какие ещё главные задачи вы в своё время определили для себя как для руководителя города?

— Помимо ЖКХ, дольщиков, ещё детские сады, дороги, внутридворовые территории. Губернатор поставил задачу — до 2015 года решить проблему нехватки мест в детских садах. Думаю, мы с этим справимся. В прошлом году мы создали дополнительно более 300 мест. В этом году введём ещё около 660. В следующем — свыше 800, в 2014 году — более тысячи. Это с учётом введения и частных садов, и проекта билдинг-садов.То есть ищем разные формы.

Много нареканий от жителей по благоустройству внутридворовых территорий. Но здесь же десятилетия ничего не делалось! Хорошо, если песочек завезут или площадку под выборы поставят. А дальше что? Кто за этим хозяйством следить должен?

Нужно уже выходить на современные, соответствующие двадцать первому веку методы работы. Не бежать с катком и метлой, чтобы наспех приукрасить очередной двор, а проводить капитальное благоустройство.

Сейчас именно о таком, комплексном подходе Совет депутатов договаривается с «Глобусом». Инвестиции предприятия в размере около 80 миллионов рублей будут направлены именно на комплексное благоустройство. Первые проекты уже согласованы с жителями нескольких домов, и первые 15 дворов мы на¬чнём приводить в порядок в ближайшее время. Предполагаются прокладка тротуаров, строительство парковок, возведение прогулочных и игровых площадок.

Что касается детских и спортивных площадок. Ведь всё же добились, что их сейчас полностью приводят в надлежащий вид, ремонтируют, бетонируют, меняют. Останется наша задача — всё благоустроить. Это тоже в этом году сделаем, обязательно. А вот что касается сетей, котлов — своими силами нам не справиться.

— Как привлечь инвестиции?

—Здесь много вариантов. Надо подумать, какой наиболее подходящий проект для города. Работа ведётся по всем направлениям. У нас ведь ещё масса проблем и в микрорайонах — Первомайском и Текстильщике. По инициативе городского руководства там прошли Дни открытого письма. Эту практику будем продолжать, потому что живой контакт с людьми не заменит ничто.

Сейчас мы думаем, как подступиться к решению проблемы ветхого жилья. Ведь инвесторам выгоднее повсюду строить многоэтажные дома, чем разрабатывать проекты, удобные горожанам. Найти компромисс, чтобы и инвестора привлечь, и интересы королёвцев соблюсти, очень непросто.

Вообще-то, я предпочитаю говорить только о том, что выполнено. Надо понимать: город за небольшой промежуток времени не может стать похожим на цветущий сад.

— Вы проводите много встреч с жителями. А ведь есть ещё и личные приёмы. С чем идут к вам королёвцы?

— Да, я веду приёмы в соответствии с графиком, устанавливаемым Советом депутатов. За минувший год ко мне поступило более 100 обращений, но людей за ними стоит гораздо больше. Ведь часто приходят на приём целыми семьями или коллективами.Примерно 40% обращений решается положительно.

Какие самые больные темы? Жильё и ЖКХ. И тут нет ничего оригинального: по этим вопросам больше всего обращений и к депутатам, и в Администрацию города. 

Государственная политика нынче такова, что просто так получить жильё практически невозможно. Купить — не каждому по карману. Особенно больно, когда обращаются пожилые люди, которым в своё время наши градообразующие предприятия выделяли квартиры, но, в силу разных обстоятельств, заслуженные люди, ветераны остались без крыши над головой. Да, в большинстве случаев эти квартиры перешли к детям и внукам тех, кому квартиры были выделены. Но почему-то теперь там не находится места старикам.

Не моё дело учить людей, как жить. Ко мне приходят не для того, чтобы выслушать нравоучения, а для того, чтобы я помог. Наверное, эта часть обращений — самая сложная и в моральном, и в материальном плане. Но это не означает, что такие обращения я просто складываю в стол. Стараемся помочь ветеранам: говорим с руководителями предприятий, встречаемся с родственниками, ищем варианты, чтобы хоть как-то облегчить жизнь пожилым людям.

Считаю, что наше общество в большом долгу перед ветеранами. И впредь Совет депутатов, городская Администрация и, надеюсь, градообразующие предприятия будут делать всё возможное и даже невозможное для того, чтобы поддержать эту категорию наших жителей.

Что касается ЖКХ, то возникающие у людей вопросы очень часто являются следствием того, что в своё время что-то в этой сфере было сделано кое-как, прямо скажем — халтурно. Жильцы одного дома говорят: невозможно жить на верхних этажах, громыхает лифт. Причина — неправильный монтаж при строительстве дома. Из другого дома приходит делегация с просьбой установить детскую площадку. Это решаемая проблема. Удаётся помогать во многих случаях, когда речь идёт о ремонте подъездов, крыш, чердаков.

Оказываем помощь нашим социальным учреждениям. Реабилитационный центр «Забота» и дом-интернат для ветеранов и инвалидов находятся под нашей постоянной опекой. Дом-интернат оборудовали техникой, для реабилитационного детского центра отремонтировали автобус.Получил помещение после обращения к Главе города театр «Эльф».

Оказана помощь инициативной группе ветеранов для обустройства памятника погибшим в годы Великой Отечественной войны.

Удалось найти в конце концов подходящий вариант квартиры на первом этаже для матери, у которой двое детей-инвалидов.

Кстати, на личный приём жители приходят не только для того, чтобы что-то попросить. У людей есть предложения, инициативы. Вот недавно обратились спортсмены: хотят обустроить каток, половину средств на это уже нашли сами. Мы обещали помочь найти место для катка.

Отдельно хотел бы сказать о ситуации, возникшей весной вокруг Дома юных техников. Отсутствие информации порождает волну слухов. Ни о каком закрытии Дома юных техников речи изначально не шло. Муниципальное учреждение, в котором занимается полторы тысячи детей, никто не планировал закрывать. Откуда шум? Когда стали разбираться, выяснилось, что дирекция Дома юных техников не оформила в нужные сроки нужные документы. А кто-то решил этим воспользоваться. На сегодняшний день все вопросы сняты. Но для этого понадобилось обращение к Главе города и принятие соответствующих решений.

И так бывает частенько. Из-за неорганизованности на конкретном месте, из-за безответственного отношения к порученному делу конкретного руководителя страдают целые коллективы.

— Для того чтобы решать крупные задачи, осуществлять проекты, необходимые для развития города, нужно взаимодействие с региональными структурами. Как складываются отношения с новым руководством Подмосковья? Может ли Королёв рассчитывать на поддержку области?

— Вы знаете, что в Московской области сейчас формируются новые подходы по всем направлениям.

Я не думаю, что наш город должен претендовать на какое-то особое отношение со стороны области. Мы сами должны работать и искать приемлемые пути выхода из тупиковых ситуаций. Однако Губернатор сказал, что будет разговаривать со всеми главами, будет объезжать все города Московской области. Всё оценить, во всё вникнуть, понять — нужно время. Давайте не будем торопить события.

В любом случае надеюсь, ситуация будет меняться в лучшую сторону. Предыдущее место работы Губернатора, то направление, которое он возглавлял, даёт полное право быть уверенным, что область восстановит все свои позиции как самый мощный, сильный и красивый субъект Федерации. В обязательном порядке. Другого выхода нет.

«Главное — не навредить»

— Валерий Александрович, какие качества нужны человеку, занимающему пост руководителя муниципального образования?

— Ответственность. Желание и умение работать для людей. Нужно понимать, что ты можешь сделать, а что — нет.

Считаю, что в любом деле главное — не навредить. Никому. Нельзя унижать людей. Врать не надо. Научиться быть откровенным. Обстоятельства не должны влиять на правду. Правда — она всегда одна. Важно оставаться человеком при любых обстоятельствах. Другого не дано.

Знаете, в моей жизни очень большую роль сыграл отец. Он всё делал добротно, красиво. Никогда ничего не оставлял «на потом». Благодаря отцу я привык всё доводить до конца. Если сделал шаг, надо сделать и следующий.

— Работа руководителя — это работа на износ. В 8 утра вы уже на работе. Сейчас 9 вечера — вы ещё на работе. Устаёте?

— В выходные дни тоже здесь. Потому что есть какие-то встречи, в течение рабочего дня не всегда есть возможность поговорить более детально, толково. В выходные попроще: нет такого количества звонков, совещаний… Есть время вникнуть, поработать с документами. Говорить, что я чрезмерно устаю? Нет. Устаёшь, как правило, не от работы — от безделья. 

версия для печатиотправить другу← предыдущая  следующая →показов:3593
Ошибка в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
код для вставки в блог

HTML код

Год Минакова. Итоги

Год Минакова. Итоги

5 августа 2011 года в должность Главы города Королева вступил Валерий Минаков. Сегодня он откровенно рассказывает о своих рабочих буднях
Читать полностью...


07.08.2012. Источник: Новости КОРОЛЕВА

Нажмите Ctrl-C для копирования в буфер, далее на вашем сайте нажмите Ctrl-V для вставки

Еще год, чтобы прочитать это понадобиться))) Информанал отдел страрался долго)))
Гость1937
sonic: Информанал отдел страрался долго
Чтоб под личиной мэра, официант не угадывался
Гость
Гость1937: 
sonic: Информанал отдел страрался долго
Чтоб под личиной мэра, официант не угадывался
Лтлично
Гость
Господи, ну хоть бы один автор этого сайта обладал элементарной грамотностью! Три сообщения, и в каждом ошибки, непростительные первоклашке.
Гостья
Гость: Три сообщения, и в каждом ошибки, непростительные первоклашке.
Сказал он и тут же вляпал запятую там, где не надо
Гость
Ого
Цитата:  Городская власть взялась за них, по-деловому, без пафоса и громких обещаний, и потихоньку начала распутывать
Без пафоса… всего лишь не слезают с экранов КОролев ТВ и страниц КП… Логвиненко та вообще не работает, а ходит поздравляет/вручает, чевствует… а так, да, без пафоса!

Елена Ивановна на кресло Минакова как будто метит…
Гость
Елена Ивановна скоро поедет к себе на Ставрополь, если не будет делом заниматься. Выгоним из города с позором. С учетом современных соцсетей это сделать будет не сложно.
Вы лучше расскажите как у нас работает телефон в городском суде, который 8-968-916-95-61. Кто-нибудь по нему уже дозванивался? Или к ним всегда бегать туда надо. Секретарши в суде сидят — прямо Звезды большого экрана-Мэрелин Монро все! Можно подумать, что у нас не судьи главенствуют, а секретари.
Гость
И, еще, я никак не пойму, где деньги на переоснащение медицинских учреждений города, почему у нас больницы до сих пор в таком состоянии?
Гость
Если в Дагестане идет вооруженная война федеральных войск с правозащитниками, то мне сложно оценить какой ущерб наносит себе власть такими действиями. Ведь для нашей власти все правозащитники — это бандиты, даже женщины с малолетними детьми. А, толстожепые чиновницы у нас поддержка и опора Путина, три копейки им сунет, они готовы ему з…цу подлизывать. Он считает, что и все так будут делать!
Гость
Гость, вы бы осторожнее со своими умозаключениями по поводу Логвиновой. Ст. 128.1 УК «Клевета». Штраф до 1 млн руб.
Гость 08.08.12, 11:18, обеспокойтись лучше действиями властных структур, а не преследованием жителей города.

На стр. 102 korolevnews.ru/white/blog.asp?id=6893 выложено ходатайство, а фактически это заготовка типового иска с небольшими дополнениями подходящая к массе публичных необдуманных выступлений и публикаций.

Обратите внимание применительно к известным Вам источникам на положение — «Исходя из положений пунктов 3 и 7 статьи 152 ГК РФ и статьи 46 Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации» по делам, не связанным с защитой чести и достоинства граждан, а также деловой репутации граждан и юридических лиц, право на ответ в средстве массовой информации предоставляется гражданину или организации, в отношении которых распространены сведения, не только в случае, когда распространенные этим средством массовой информации сведения (в том числе, соответствующие действительности) ущемляют права и законные интересы гражданина, но и при распространении не соответствующих действительности сведений.», «Если в средстве массовой информации допущено неполное или одностороннее предоставление информации, которое ведет к искажению восприятия реально произошедшего события, факта или последовательности событий, и такое опубликование нарушает права, свободы или охраняемые законом интересы гражданина или организации, то указанные лица имеют право на опубликование своего ответа в тех же средствах массовой информации в порядке, предусмотренном статьей 46 Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации».» и т. д.
Гость
Гость: Гость, вы бы осторожнее со своими умозаключениями по поводу Логвиновой. Ст. 128.1 УК «Клевета». Штраф до 1 млн руб.
Гость: Гость, вы бы осторожнее со своими умозаключениями по поводу Логвиновой. Ст. 128.1 УК «Клевета». Штраф до 1 млн руб.
FAK YOU!
Гость
мер у нас что надо! деловой мужик. человек слова и дела. рисковый) Молодец, что работал в молодости, а не балаболил. На западе уважают людей, которые умеют зарабатывать, а у нас — завидуют. Это управленцы будущего, меценаты и благотворители. люди с Богом в душе — БОГатые
Гвость
Гость: работал в молодости, а не балаболил
В молодости-то может и работал. ВентЕляционщиком. А терь только пИ**ит и пи**Ит.
Гость
Елена Иванна запеспокоилась о своем месте) уютненькое креслецо пошатывается)))) ВАЛИ ДОМОЙ! ПОЗОРИЩЕ! На ставрополье за дела что она воротит уже давно бы шашкой отходили по спине!
Комментарии гостей публикуются только после подтверждения e-mail адреса
Совет депутатов
Социальные проблемы
Политика
Политическая жизнь
Официально
Поездки первых лиц мира, государства, области и города
Общество
Публичные слушания
администрация города
администрация города Королёв
Выборы
Выборы и политика
Генплан Королева
Обсуждение Генплана Королева
45-й квартал
Застройка лесопарковой зоны города
Дом Стройбюро
Здание Дома Стройбюро — одно из крупнейших в Подмосковье архитектурных комплексов в стиле конструктивизма, является частью архитектурного ансамбля Болшевской трудовой коммуны.
Усиление мер безопасности
Предвыборные побои
Об интернет-голосовании за установку памятника М. И. Калинину
Иногда лучше молчать, чем говорить
В решении балашинских проблем поможет Ходырев?
Жирков пожелал уйти
Дмитрий Медведев посетил город Королев
Наблюдатели требуют привлечь
Наблюдатели удалили председателя ТИКа
На помощь «скорой»!
Сделано в Королеве для жителей Королева © 2010—2020 Новости Королева 1,125